Bạn đã biết cần chuyển đổi số.
Nhưng bắt đầu từ đâu?
VAON giúp bạn định hướng lộ trình công nghệ đúng — trước khi đầu tư bất kỳ đồng nào vào phần mềm hay AI.
5 dấu hiệu doanh nghiệp cần tư vấn công nghệ ngay
Hệ thống cũ (Legacy) chạy chậm, bảo trì tốn kém, không mở rộng được
Không biết nên đầu tư vào AI, Cloud hay cả hai — sợ chọn sai, tốn tiền
Đã thuê vendor nhưng chất lượng không ổn định, không ai tư vấn chiến lược
Muốn chuyển đổi số nhưng không có CTO hoặc đội Tech nội bộ
Đang chuẩn bị gọi vốn, cần thẩm định năng lực công nghệ (Tech Due Diligence)
3 gói dịch vụ
The Audit — Khám sức khỏe toàn diện hệ thống
• Đánh giá hiện trạng công nghệ (Tech Stack, Code Quality, Security)
• Tư vấn lộ trình công nghệ (Tech Roadmap) 12-24 tháng
• Đánh giá mức độ sẵn sàng ứng dụng AI (AI Readiness)
• Framework: V-TAF 100 điểm kiểm tra
Thời gian: 1-2 tuần | Chi phí: 16-32 triệu VNĐ
CAM KẾT: Hoàn lại 100% phí Audit nếu khách ký hợp đồng Development với VAON trên 6 tháng.
The Fractional CTO — Cố vấn chiến lược dài hạn
• Tham gia họp chiến lược (Board Meeting) 1 lần/tuần
• Phỏng vấn và tuyển dụng nhân sự chủ chốt (Lead/PM)
• Review kiến trúc hệ thống (Architecture Review)
• Quản lý chất lượng Vendor hoặc trực tiếp quản lý team VAON
Chi phí: Retainer Fee (phí cố định hàng tháng)
Hợp đồng: Labo Contract
The Rescue — Cứu hộ khẩn cấp
• Fix lỗi nghiêm trọng, tối ưu Performance
• Cấu trúc lại team Dev đang rệu rã
• Xử lý khủng hoảng kỹ thuật nhanh chóng
Chi phí: Hourly Rate (tính theo giờ chuyên gia, mức cao)
V-TAF: Khám sức khỏe dự án của bạn
với 100 hạng mục kiểm tra
Khung đánh giá độc quyền của VAON được xây dựng từ 15 năm kinh nghiệm thực chiến
Code Quality
25 hạng mục — Độ bao phủ mã nguồn (Code Coverage), nợ kỹ thuật, mô hình kiến trúc, chất lượng tài liệu
Infrastructure & Security
25 hạng mục — Độ ổn định của máy chủ, mức độ trưởng thành của CI/CD, lỗ hổng bảo mật, hệ thống dự phòng
Process & Team
25 hạng mục — Quy trình phát triển, hiệu quả giao tiếp, chuyển giao tri thức, mức độ sử dụng nguồn lực
AI Readiness
25 hạng mục — Chất lượng dữ liệu, sơ đồ cơ hội tự động hóa, tính khả thi của việc tích hợp AI, tiềm năng ROI
Output: Tech Health Score (0-100) + Báo cáo chi tiết + Lộ trình công nghệ 12-24 tháng
Hành trình chuyển đổi: Tư vấn → Phát triển
Bước 1: Tư vấn (Consulting)
CEO VAON xuất hiện với tư cách Chuyên gia tư vấn. Chỉ ra các lỗ hổng chết người trong hệ thống hiện tại — bằng sự chân thành triệt để (Radical Sincerity).
Bước 2: Giải pháp (Solution)
CEO đưa ra kiến trúc giải pháp (Architecture Design). Khách hàng sẽ hỏi: “Vậy ai làm được cái này?”
Bước 3: Triển khai (Execution)
Đây là lúc đề xuất VAON System Development hoặc AI & Automation. Câu nói closing: "Tôi có thể trực tiếp giám sát. Tôi có đội ngũ Core Team đã làm việc với tôi nhiều năm. Nếu anh thuê họ, tôi sẽ miễn phí vai trò CTO trong dự án này." → Khách hàng win: CTO xịn quản lý + team ngon + tiết kiệm phí tư vấn. → VAON win: Hợp đồng Labo ổn định.
Cam kết: Hoàn lại 100% phí Audit nếu bạn ký hợp đồng Development với VAON trên 6 tháng.
Ai là người tư vấn?
Mr. Dang Van Luan
Founder & CEO
• Kỹ sư HEDSPI (ĐH Bách Khoa HN)
• Thực tập nghiên cứu tại ĐH Công Nông nghiệp Tokyo (TUAT)
• 5 năm phát triển hệ thống 10 triệu người dùng tại Digital Plus (Nhật Bản)
• 8 năm COO, điều hành 120 nhân sự đạt chuẩn ISO 9001/27001
• JLPT N1 — giao tiếp trực tiếp bằng tiếng Nhật
Tôi không cho phép tư duy “làm xong việc”, mà phải là tư duy “làm chủ sản phẩm”.
Mr. Vu Duc Dat
Co-Founder & COO
• 12+ năm kinh nghiệm, quản lý đồng thời 27 dự án phức tạp
• Chứng chỉ quốc tế: PMP (Quản lý dự án), CISSP (Bảo mật), AWS Pro.
• JLPT N1 — thấu hiểu sâu sắc văn hóa Horenso và quy trình khắt khe của Nhật Bản.
Delivery ổn định không đến từ may mắn – nó đến từ quy trình đúng, kỷ luật vận hành, và cải tiến liên tục.
Case study - Tư vấn dẫn lối phát triển
Quản lý Công trường → System Dev
Trước tư vấn:
• Khách hàng ngành xây dựng, IT nội bộ thiếu nhân lực
• Outsource trong nước + freelancer: chất lượng không ổn định, chi phí cao
• Khi cần mở rộng: điều phối nguồn lực tốn thời gian
VAON đề xuất:
• Audit hiện trạng → phát hiện bottleneck vận hành + chi phí ẩn
• Đề xuất mô hình Offshore có kiểm soát + BrSE thường trú
• Lộ trình 4 giai đoạn: Nắm nghiệp vụ → Chuẩn hóa → Cải tiến → Scale KẾT QUẢ
Kết quả sau triển khai
Giảm 30% chi phí so với phát triển trong nước
Tăng 20% tốc độ phản hồi
Số lượng người dùng
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
Audit sử dụng V-TAF Framework (100 điểm kiểm tra) bao gồm 4 trụ cột: Code Quality, Infrastructure & Security, Process & Team, AI Readiness. Thời gian: 1-2 tuần. Output: Tech Health Score (0-100) + Báo cáo chi tiết + Tech Roadmap 12-24 tháng.
Không. Báo cáo kiểm toán là tài sản của công ty bạn. Bạn có thể sử dụng nó cho các dự án triển khai của các nhà cung cấp khác. Tuy nhiên, nếu bạn chọn VAON, chúng tôi sẽ hoàn trả 100% phí kiểm toán.
Chúng tôi có bề dày kinh nghiệm trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau, bao gồm xây dựng (hơn 200.000 người dùng), bán lẻ (GMJ), nông nghiệp (trí tuệ nhân tạo camera) và dịch vụ khách hàng (OneBot). V-TAF là một khuôn khổ để đánh giá nền tảng công nghệ và không phụ thuộc vào ngành nghề.
CEO Đặng Văn Luân (15 năm kinh nghiệm, JLPT N1, cựu COO ISO 9001/27001) và COO Vũ Đức Đạt (hơn 12 năm kinh nghiệm, PMP, CISSP) sẽ trực tiếp phụ trách. Tư vấn chuyển đổi số sẽ do chính các nhà sáng lập thực hiện.
Các nhà cung cấp thường bắt đầu bằng câu hỏi "Bạn cần gì?". VAON thì bắt đầu bằng câu hỏi "Vấn đề là gì?". Chúng tôi đánh giá tình hình hiện tại của bạn, lập kế hoạch và sau đó đề xuất các giải pháp. Nếu phần mềm mới không cần thiết, chúng tôi sẽ nói thẳng với bạn – đó là sự chính trực của chúng tôi.
Đừng để vấn đề công nghệ cản trở tăng trưởng kinh doanh.
Đặt lịch trao đổi 30 phút với CEO — Hoàn toàn miễn phí, không ràng buộc.