面接というと、履歴書や職務経歴書を準備し、質問への回答を考え、時間に遅れないようにして、自分をできるだけ良くアピールする――といったように、候補者側の準備に目が向きがちです。

しかし、実際に効果的な面接を行うためには、候補者だけでなく、採用担当者側も同じように真剣な準備が必要です。

これらはすべて重要なステップですが、候補者側だけを見ていては、良い面接をつくることはできません。

特にIT企業では、専門知識や実務経験に加え、チームで働く力も求められるポジションが多くあります。そのため、十分に準備された面接は、双方が互いをより深く理解し、より適切な判断をするために重要です。

双方が真剣に準備することで、面接は単なる「質問と回答」の場ではなくなります。お互いをより深く理解し、次のステップに進むべきかを判断するための、専門的な対話の場となります。

1. なぜ効果的な面接には双方の準備が必要なのか

良い面接は、候補者が面接室に入った瞬間に始まるものではありません。

企業と候補者の双方が、「相手について何を知りたいのか」を明確にした時点から始まります。

候補者にとって、面接の目的は単に質問に正しく答え、内定の可能性を高めることだけではありません。

どのような仕事をするのか、誰と働くのか、どのような環境なのか、そのポジションにはどのような期待があるのかを理解する必要があります。

一方、採用担当者も、面接を単なる「候補者を試す場」と考えるべきではありません。

良い採用判断を行うためには、その候補者が本当にポジションの要件を満たしているかを判断できるだけの情報が必要です。

特にテクノロジー企業のITポジションでは、この点が重要です。

知識が豊富なエンジニアでも、現在のプロジェクトが抱えている課題を解決した経験があるとは限りません。

長年の経験がある候補者でも、特定のチームの働き方に必ずしも合うとは限りません。

逆に、会社と同じ技術スタックを使った経験がなくても、基礎がしっかりしており、論理的に考え、学習能力が高ければ、非常に良い候補者となる可能性があります。

そのため、効果的な面接では、企業側が次の3つの質問に答えられる必要があります。

候補者は実際に何を知り、何をしてきたのか。
その候補者は、仕事やチームの進め方にどの程度適しているのか。
その仕事や環境は、候補者の期待にも合っているのか。

この3つの問いに答えることで、採用プロセスにおける双方の期待のずれを減らすことができます。

VAONでは、大規模なオフショア開発プロジェクトに標準化された双方向の面接モデルを導入した結果、入社1年目の定着率が40％向上しました（VAON社内データ、2026年）。

これは、双方が十分に準備することで、面接が単なる「質問と回答」から「専門的な議論」へと変わり、より良い判断につながることを示しています。

2. 採用担当者が面接前に準備すべき4つのステップ

Harvard Business Review（2025）では、優れた面接を行うための第一歩として、役割を明確にし、評価の構造を整えることの重要性が述べられています。

BrSE（ブリッジSE）やDedicated Teamを提供するVAONでは、以下の4つのステップを採用しています。

履歴書・職務経歴書を詳しく確認する

候補者が関わったプロジェクトや使用した技術を事前に詳しく確認します。

これにより、一般的な質問を避け、より深い技術的な議論に進むことができ、候補者の時間を尊重する姿勢も示せます。

構造化された質問を準備する

候補者の経歴を理解した後は、面接で確認すべきポイントを明確にします。

目的は、面接官自身が何を評価しているのかを理解し、同じポジションの候補者をできるだけ一貫した基準で評価することです。

質問は主に次の3つに分けられます。

Technical Interview（技術面接）：実際の技術を使って問題を解決する思考力を評価する。
Behavioral Interview（行動面接）：過去にどのように対立やプロジェクトのプレッシャーに対応したかを確認する。
Culture Fit（カルチャーフィット）：会社の価値観や働く環境との適合性を確認する。

Juniorの場合は、技術の基礎、学習能力、問題へのアプローチを中心に評価します。

SeniorやLeadの場合は、System Design、技術的な意思決定、トレードオフ、リーダーシップ、複雑な問題への対応力まで評価範囲を広げます。

つまり、同じ技術職だからといって、すべてのレベルに同じ質問を使うべきではありません。

評価基準（Rubric）を統一する

複数の面接官が参加する場合、それぞれが異なる視点で候補者を見ることがあります。

ある面接官は技術力を重視し、別の面接官はコミュニケーションを重視し、さらに別の面接官はプロジェクト経験を重視するかもしれません。

こうした視点の違いは重要ですが、面接前に、そのポジションで最も重要な評価基準をチームで共有しておく必要があります。

明確なScorecardを使用することで、面接官全員が一貫した評価を行い、個人的な印象による偏りを減らすことができます。

プロフェッショナルな面接環境を整える

Live Codingの有無や使用するプラットフォームなど、面接の形式を事前に候補者へ伝えます。

オンライン面接の場合は、インターネット接続や会議環境が安定していることも確認します。

3. ITエンジニアが面接で力を発揮するための準備

採用担当者が正しく評価するために準備するのと同じように、候補者も自分の能力を正しく伝えるために準備する必要があります。

よくある失敗の一つは、模範解答をできるだけ多く暗記しようとすることです。

しかし、IT面接では、前の回答をもとにさらに深く質問されることがよくあります。

そのため、答えを暗記するよりも、自分自身の経験を深く理解しておくことが重要です。

また、面接は、自分のキャリアにとってその会社が本当に合っているかを確認する機会でもあります。

製品と企業文化を深く調べる

Forbes（2024）では、企業のミッションや実績を理解することが、面接準備の重要なポイントとして紹介されています。

求人票をよく読み、Engineering Blogや公開されているGitHubリポジトリも確認しましょう。

例えば、次のような点です。

会社はどのような課題を解決しているのか。
顧客は誰なのか。
エンジニアリングチームはどのように働いているのか。

実際の経験を示す（Case Study）

例えば、

「Reactが得意です。」

と言う代わりに、

「約1万人が利用するシステムでReactを使い、ページの読み込み時間を20％短縮しました。」

と説明する方が、実際の経験が伝わります。

自分が誇りに思うプロジェクトや、大きなバグ・障害に対応した経験を準備しておきましょう。

良い回答は、次の流れで説明すると分かりやすくなります。

背景 → 課題 → アプローチ → 行動 → 結果 → 学び

ただし、すべてのプロジェクトで具体的な数値を共有できるとは限りません。

特にNDAがあるEnterprise案件では、顧客情報を開示できない場合があります。

その場合は、守秘義務を守りながら、問題へのアプローチ、自分の役割、技術的な判断を説明することが重要です。

面接官への質問を準備する

良い面接が、

「何か質問はありますか？」

「特にありません。」

で終わるべきではありません。

この時間は、会社や仕事、働く環境についてさらに情報を得るための大切な機会です。

例えば、

「現在のチームでは、Code ReviewやCI/CDはどのように進めていますか？」
「現在、チームが抱えている最も大きな技術的課題は何ですか？」

といった質問ができます。

身だしなみと技術的な準備

対面でもオンラインでも、丁寧な準備は相手への敬意を示し、自分自身の安心にもつながります。

オンライン面接では、カメラ、マイク、ヘッドセット、インターネット接続、会議ツールを事前に確認しましょう。

GitHub、GitLab、ポートフォリオがある場合は、すぐに共有できるようリンクを準備しておきます。

対面面接では、時間に余裕を持って到着し、落ち着いて面接に臨めるようにします。

清潔感のある、きちんとした印象で参加しましょう。

これらの要素だけで面接結果が決まるわけではありませんが、その機会をどれだけ真剣に考えているかを伝えることができます。

4. 面接の質を下げるよくある失敗

面接官、質問、Scorecardがそろっていれば、必ず良い面接になるとは限りません。

実際には、いくつかの小さな運営上のミスによって、双方が多くの時間を使っても、十分な情報を得られないことがあります。

対象	よくある失敗	結果
採用担当者	実際の仕事と関係のないBrainteaserを出す。	実務経験の豊富な優秀なエンジニアを見逃す可能性がある。
採用担当者	面接の各ラウンドで情報共有ができていない。	候補者が同じ質問に何度も答えることになり、ストレスにつながる。
候補者	理論だけを話し、実体験や成果を示さない。	実際の問題解決能力を証明できない。

効果的なIT面接は、一方が「評価」し、もう一方が「合格しよう」とする競争ではありません。

それは、候補者と企業が出会う大切な接点です。

採用担当者は、明確な評価基準、適切な質問、一貫した評価方法、そしてプロフェッショナルな面接体験を準備する必要があります。

候補者は、会社を調べ、ポジションを理解し、実際の経験を示す準備をし、積極的に質問する必要があります。

双方が準備することで、面接は単なる「合格・不合格」以上の価値を生み出します。

企業は候補者の能力をより正確に評価でき、候補者は、その会社が自分の成長に適した環境かどうかを判断するための十分な情報を得ることができます。

最終的に、良い採用プロセスは、企業が適切な人材を採用するだけでなく、候補者が適切な仕事を見つけることにもつながります。

それこそが、透明性があり、プロフェッショナルで、長期的な適合を目指す採用関係の基盤です。

5. VAONの面接に関するよくある質問

VAONの技術面接は通常どのくらいかかりますか？

VAONの技術面接は、通常60～90分程度です。

複雑なアルゴリズムをホワイトボードで解くことよりも、System Designや実際のプロジェクトでの問題へのアプローチを重視しています。

Live Codingテストは必須ですか？

応募するポジションやレベルによって異なります。

JuniorやMiddleでは、論理的思考力を評価するためにLive CodingやTake-home Assignmentを実施することがあります。

SeniorやLeadでは、ArchitectureやSystem Designの議論をより重視します。

「Culture Fit」とは、現在のチームと同じ性格の人を探すことですか？

いいえ。

VAONにおけるCulture Fitとは、透明性、責任感、顧客の課題解決を重視する考え方といった、共通の価値観を持っているかを確認することです。

同じ性格や趣味の人を探すことではありません。

GitHubに個人プロジェクトがあまりないと不利ですか？